Umgang mit Widerstand
Widerstand ist menschlich und daher normal in Change Prozessen. Spannend ist in diesem Zusammenhang die Frage, ob die Mitarbeiter tendenziell eher Widerstand gegen die Veränderung als solche leisten oder gegen die Art und Weise, wie der Veränderungsprozess gestaltet wird. Wahrscheinlich ist in den meisten Projekten beides der Fall. Weitestgehend anerkannte Grundprinzipien im Umgang mit Widerstand sind:
1. Betrachten Sie Widerstand als normal und menschlich. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu. 2. Wenn Sie keinen Widerstand erkennen, schauen Sie noch einmal hin. 3. Unterdrücken Sie den Widerstand nicht, sondern kanalisieren Sie ihn. 4. Bekämpfen Sie nicht die Symptome des Widerstands, sondern finden Sie die Ursachen heraus.
Natürlich ist es damit nicht getan. Aber es ist ein guter Anfang.
Wenn Sie möchten, lesen Sie im neuen Buch von Eike Wagner auch den Abschnitt zu Kommunikation bei verschiedenen Ursachen von Widerstand (hier für Sie als Leseprobe zum Download). |